为了能真正为一线车间解决在安全生产工作中遇到的难题，保证安全生产工作的畅通。

　　东航西北分公司西安维修基地航线部实施了“周运行情况报告”制度，每周由各车间领导将本单位在本周生产运行中存在的问题、建议、自查出的问题、改进措施情况等内容以书面形式填写“周运行情况报告表”，交由部领导审核后，在每周基地例会中航线部统一向相关部门进行反映，对于能当面解决的问题，直接由基地领导进行协调答复。暂时不能解决在会后逐项进行落实解决。航线部并将问题的解决情况及时在部周例会中逐条反馈相关车间。保证了生产信息传递的畅通、及时。

　　周运行情况的报告制度的实施，不但大副提高了工作效率，克服了各部门间的推委扯皮现象，有效地保证安全生产工作的进行，更为切实解决安全生产运行中存在的问题找到了一条好的捷径，为安全生产保障工作奠定了基础。